Última actualización: 22 de febrero de 2020
Nombre del modelo : Efecto Reina Roja
Creador : Leigh Van Valen
Año : 1973
Objetivo : Cómo mantenerse por delante de la competencia
“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que se adapta mejor al cambio”.
Esta declaración de Charles Darwin explica mucho sobre sobrevivir a la vida y ganar la competencia.
Cuando ponemos el foco en el mundo de los negocios, se puede ver fácilmente que cada propietario de un negocio tiene sus raíces en su propia «Reina Roja». Es una metáfora utilizada en el mundo empresarial para definir los infructuosos esfuerzos de las empresas por superar a la competencia.
Por lo general, las empresas estudian su competencia, sus fortalezas y debilidades para idear una estrategia que aumenta sus ganancias y ventas. Esta es una forma bastante práctica de mantenerse por delante de la competencia.
Sin embargo, es posible que algunas empresas no logren sus objetivos u objetivos a pesar de sus esfuerzos por superar a la competencia; la empresa no avanza ni crece. ¿Pero por qué? Bueno, ¡la culpable es la «Reina Roja»!
El concepto básico de la Efecto Reina Roja es evolucionar, adaptarse y multiplicarse continuamente no solo para la producción incesante, sino también para simplemente sobrevivir dentro de sus entornos competitivos.
Para sobrevivir otro día tenemos que Corre rápido e inteligente, ¡no duro! ¿Se pregunta cómo hacerlo?
Efecto Reina Roja
Tabla de contenidos
# 1 sigue evolucionando:
En este mundo de la tecnología, todo debe actualizarse de vez en cuando. Por lo tanto, si no nos mantenemos en movimiento y seguimos actualizando, ¡dejaremos de salir!
# 2 Dibuje una distinción:
Los nuevos servicios o el desarrollo de nuevos productos realmente pueden hacer que se destaque en el mundo empresarial. También puede impulsar sus ventas y atraer nuevos negocios. La capacidad de adaptarse a las necesidades de sus clientes y pensar de manera diferente le permitiría mantenerse por delante de sus competidores. Utilice los comentarios de los clientes para mejorar su servicio o producto.
# 3 Maneje sus recursos mentales:
¿Tiene un horario apretado en el trabajo? ¿Su buzón de correo está lleno de mensajes? ¿Le interrumpen las distorsiones y el ruido constantes mientras trabaja? Con estas condiciones, es extremadamente difícil pensar con claridad y mirar el panorama general.
Para generar ideas novedosas, debemos tener la capacidad de organizar nuestros recursos mentales, pero no es tan fácil como parece. El pensamiento creativo es un proceso que requiere tranquilidad sin perturbaciones alrededor. En retrospectiva, Newton ideó su ley gravitacional mientras estaba sentado sin hacer nada debajo de un árbol.
De acuerdo a Daniel Goleman, nuestra capacidad para mantener un enfoque claro, así como para regenerarnos y reenfocarnos mentalmente es una habilidad crucial que regula el éxito en todos los dominios de nuestras vidas.
# 4 Vaya con la corriente:
Es fundamental reconocer cómo funciona el mundo en lugar de centrarse en cómo queremos que funcione. Es fácil decir que el mundo está mal y sentarse a ver qué sucede cuando el mundo no funciona como queremos. ¿Qué pasa después? Se quedará atrás, lo que hará que sea aún más difícil ponerse al día con el mundo que cambia rápidamente.
# 5 Implementación de ideas:
A una empresa u organización se le puede ocurrir una idea novedosa y diferente que sea ajena a sus competidores. Si bien esta idea puede brindar a la empresa una ventaja competitiva que necesita para crecer, varios factores pueden obstaculizar el camino hacia el éxito y el crecimiento.
Esto evitaría que la empresa avanzara. La empresa puede tener un servicio o producto innovador, pero mover este producto o servicio más allá de la etapa de la idea generalmente requiere competencia, capital y entusiasmo para asumir riesgos.
# 6 sigue pensando fuera de la caja:
Sus competidores deben esforzarse tanto como usted para mantenerse por delante de la competencia. Pero, ¿qué te hace superar sus esfuerzos? Bueno, su constante consideración sobre cómo mejorar su modelo de negocio resultados.
Superar a sus competidores y mantenerse por delante de ellos requiere constante «fuera de la caja pensando. » ¡Intente crear una nueva innovación que supere a la existente lo más rápido posible! Esta estrategia empresarial de supervivencia es muy importante tanto para las empresas existentes como para las nuevas empresas emergentes.
Crédito de la imagen: John Tenniel | Comunes de Wikimedia
La trampa invisible de la Reina Roja
Ciclos de vida del producto están disminuyendo drásticamente en todas las empresas. En la industria automotriz, por ejemplo, un modelo de seis años y un ciclo de desarrollo de cuatro años alguna vez fueron una práctica estándar. Hoy, está por debajo de los 24 meses y varios líderes empresariales apuntan a reducirlo a 12 meses. Esto no solo da como resultado la aparición de nuevos mercados, sino también de nuevos competidores.
La mayoría de las empresas reaccionan a este desafío con una actitud de “trabajar más rápido y más duro.“Invierten más en recursos familiares y competencias básicas. Pero, ¿Es una propuesta ganadora?
¡Bueno, la respuesta es simple!
Este enfoque da como resultado haciendo más de lo mismo, solo que a un ritmo más rápido. Por lo tanto, las empresas quedan atrapadas en la «Reina Roja». Entonces, ¿no sería mejor ¡¿Corres más inteligente en lugar de correr más duro ?!
Consejo importante: como el mundo evoluciona continuamente, nunca uses la historia como guía para la acción. ¡Lo que funcionó para usted en el pasado no necesariamente funcionará de nuevo!
¡Cualquiera puede ser presa de la Reina Roja en cualquier momento! Por lo tanto, para asegurarse de estar un paso por delante, considere hacerse las siguientes preguntas con frecuencia:
- ¿Mi producto o servicio tiene un elemento de singularidad?
- ¿Mi competidor tiene un producto o servicio similar?
- ¿Estoy satisfaciendo las necesidades cambiantes de mis clientes / clientes?
- ¿Tengo la estrategia adecuada para implementar mi idea innovadora?
- ¿Tengo el conocimiento y el know-how para implementar mi nueva idea?
- ¿Mi empresa está evolucionando conjuntamente con los sistemas cambiantes?
- ¿Mi competidor ha superado mi innovación?
- ¿Necesito proponer otra innovación?
Pensamientos finales
En resumen, concéntrese en correr de manera más inteligente en lugar de correr más duro y recuerde, innovación es la clave del efecto Red Queen. Tu negocio requiere ideas creativas constantes para impulsar sus ventas.
Sin embargo, su competidor podría presentar otra innovación para eclipsar su idea creativa. Entonces, ¡abrace la inspiración de otra idea fresca y diferente para estar siempre un paso adelante!
Referencias y más información
Escapar del efecto Reina Roja en la estrategia competitiva :: Modelos de negocio de prueba de sentido
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