Análisis FODA de Amul

Empresa: Amul
CEO : RS Sodhi
Año de fundación : 1946
Sede: Gujarat, India
Número de empleados (2018): 3,6 millones
Facturación (2018): 29.220 millones de rupias INR

Productos y servicios: Leche Mantequilla | Ghee | Crema | Bebidas Dulces tradicionales de la India | Chocolates | Paneer | Helado | Queso | Queso de pizza | Leche en polvo | Yogur
Competidores: Baskin Robins | Paredes de Kwality | Vadilal | Havmor | Dinshaws | Helado de Arun | Madre Lechera | Britannia | Nestlé | Lechería de Londres

Hecho de la diversión:

¿Sabías que en 1976 se hizo una película llamada ‘Manthan’ basada en la ‘Revolución Blanca’ iniciada por Amul?

Una descripción general de Amul

Amul fue fundada en 1946 por Verghese Kurian. Su sede se encuentra en Anand en el estado de Gujarat. El actual CEO de Amul es RS Sodhi.

Amul es el mayor fabricante de leche y productos lácteos en la India. Es ampliamente considerada como una de las marcas más destacadas de la India creada para encarnar el identidad nacional En todo sentido. La empresa se originó para proteger los intereses de los consumidores y productores indios.

Durante ese tiempo Lácteos POLSON operaba como el mayor comprador de leche de los agricultores en el distrito de Kaira. Sin embargo, el establecimiento POLSON comenzó a perseguir prácticas de explotación que llevaron a la formación de AMUL. La empresa de fabricación de lácteos se convirtió en una marca nativa en el país desde entonces.

El acrónimo AMUL significa Anand Milk Union Limited y es conocido por iniciar el «Revolución Blanca» en el país.

Actualmente, Amul procesa y recolecta diferentes variedades de productos lácteos. Distribuye aproximadamente un millón de litros o más todos los días en el país. Es la marca que simboliza las aspiraciones de los agricultores indios.

Análisis FODA de Amul

El siguiente es el análisis FODA de Amul:

Fortalezas de Amul – Factores estratégicos internos

1. Crecimiento excepcional – Amul ha experimentado un crecimiento excepcional en los últimos siete años. La empresa continúa con su mecanismo adaptativo y evolutivo como lo ha hecho durante décadas. India ha realizado muchas inversiones en su industria láctea y la empresa ha justificado su posición. Actualmente, la compañía se está fijando en lograr un crecimiento récord con su INR 50.000 millones de rupias objetivo en 2020.
2. Gran capacidad de producción – Amul es una marca gestionada por el GCMMF (Federación Cooperativa de Comercialización de Leche de Gujarat), un organismo cooperativo que proporciona unos 17,7 millones de litros de leche al día. Su capacidad de producción llevó a la GCMMF a unirse a las filas de las principales organizaciones lácteas del mundo. En septiembre de 2018, Amul se clasificó en el 9^th posición según la encuesta de la IFCN (International Farm Comparison Network).
3. Líder de mercado – Amul se ha posicionado como líder del mercado en India debido al sector organizado de helados que tiene un 1/3^rd cuota de mercado en el país. Se espera que el sector de los helados crecer por 30% en los próximos años, mientras que se prevé que sus productos lácteos y quesos aromatizados crezcan por encima del 20%.
4. Recuerdo de marca y equidad – Amul se ha convertido en el favorito de muchos indios por su genio Amul campaña de bebé que evoca belleza y emoción en cada ocasión. Ha cimentado el reconocimiento de marca de Amul, especialmente en lo que respecta al recuerdo y la equidad de la marca. Solo hay un puñado de marcas a base de leche disponibles que tienen la misma imagen pública que Amul en India.
5. Mejor calidad – A Amul se le ha confiado una base de clientes sólida y leal debido a su producción estándar de calidad persistente. Amul ha mantenido su funcionamiento con adecuada transparencia durante décadas formando una buena relación con el gobierno y el departamento de salud. La valoración de dichas entidades sobre sus productos solo ha contribuido a su credibilidad y retención de clientes.
6. Gran base de clientes – Amul tiene la asombrosa cualidad de trascender la demografía urbana y llegar a las zonas rurales. Esto le permite tener una influencia distintiva sobre su competencia a medida que expande su base de consumidores y mantiene una presencia en todos los rincones del país.

Debilidades de Amul – Internal Factores estratégicos

1. Demandas – La marca enfrentó una crisis interna después de que eligió publicitar sus productos despreciando a sus competidores rivales. Esta promoción no pasó desapercibida para uno de sus competidores HUL (Hindustan Unilever Limited) que presentó una demanda contra la empresa láctea y la llevó a los tribunales. HUL ganado su demanda en el Tribunal Superior de Bombay en 2017 y exigió que Amul debería detener su publicidad condescendiente de inmediato. Ha empañado la imagen de Amul como elitista, utilizando métodos arrogantes e injustos para vencer a su competencia.
2. Costo operacional – El costo operativo de Amul es enorme gracias a su estructura masiva. Esto se convierte en una responsabilidad para la empresa, ya que Amul experimenta múltiples cambios de precios y depende de sus sindicatos agrícolas y de la comunidad, cuyas necesidades aumentan cada día. Amul no cuenta con un mecanismo efectivo para enfrentar estos desafíos, lo cual es riesgoso dada la imprevisibilidad del suministro.
3. Expansión de la cartera – Amul ha diversificado su variedad de productos lácteos, pero no ha tenido un éxito similar en sus otras producciones. El mejor ejemplo son sus productos de chocolate que no han alcanzado el mismo nivel de éxito que sus helados. Amul’s expansión de cartera es fundamental para su imagen de marca.

Oportunidades de Amul: factores estratégicos externos

1. Consumo de leche por capital – Amul puede aumentar su consumo de leche per cápita, que generalmente es de 97 litros al año, muy inferior al de países como EE. UU. O la UE. La demanda de productos lácteos sigue creciendo y Amul tiene suficientes recursos para capitalizar esta demanda.
2. Mercados internacionales – Amul tiene la capacidad de explorar su alcance en los mercados internacionales. Puede acceder a más mercados asiáticos desde países vecinos a otras regiones y operar en consecuencia. Sus exportaciones internacionales aumentarán rápidamente sus márgenes y volumen de negocios.
3. Producción de chocolate – Amul puede invertir generosamente en su producción de chocolate y prosperar en el negocio de venta de chocolate. Con una publicidad adecuada, puede convertirse en su mejor

Amenazas de Amul: factores estratégicos externos

1. Creciente Competición – Amul se enfrenta cada vez más competición feroz en el sector de Helados. Cada vez son más las empresas y marcas tanto locales como extranjeras que invaden sus mercados y superan sus ventas. Competidores como Kwality Walls, Mother Dairy, Baskin Robbins, London lechería y Havmor son algunos nombres que amenazan directamente su negocio.
2. Cobertura negativa de los medios – La cobertura mediática negativa no ha sido beneficiosa para las operaciones de Amul. Ha afectado sus ventas y los ha obligado a emitir declaraciones que atraen la atención de los medios no deseada.

Conclusión

El análisis DAFO de Amul deja en claro que sale victorioso y emerge como un ganador en todos los frentes. Un orgullo nacional para sus ciudadanos, Amul tiene que dar el paso y mantener la confianza para expandirse en los mercados globales. Con suficiente publicidad y promociones, Amul puede lograr el éxito mundial.