Empresa: Nestlé AG
CEO: Ulf Mark Schneider
Año de fundación: 1905
Sede: Vevey, Suiza
Número de empleados (diciembre de 2018): 308.000
Público o Privado: Público
Símbolo ticker: NESN | NSRGY
Capitalización de mercado (2018): $ 259.6 mil millones
Ingresos anuales (2018): $ 90.12 mil millones
Beneficio | Ingresos netos (2018): $ 7.1 mil millones
Productos y servicios: Lácteos ambientales | Lácteos refrigerados | Café | Agua embotellada | Jugos Culinaria y Alimentos | Confitería | Alimentos para bebés | Cereales de desayuno
Competidores: Mars | Mondelez | Hershey | Ferrero | Godiva | Pepsi co | Lindt | Kelloggs
Hecho de la diversión:
¿Sabías que Nestlé es una de las empresas de alimentos más grandes del mundo que vende su producto en 190 países?
Tabla de contenidos
Una descripción general de Nestlé
Fundado en 1905 como resultado de la fusión de Anglo-Swiss Milk Company, Nestlé fue formada por primera vez por Henri Nestlé en 1866. Nestlé se convirtió en la empresa suiza de alimentos envasados más grande del mundo en poco tiempo. Con más de 150 años de estabilidad en el mercado, Nestlé ha marcado su sólida posición como empresa líder en nutrición, salud y bienestar. Ulf Mark Schneider actualmente ocupa el cargo de CEO en Nestlé.
Ya sean productos lácteos, chocolates o jugos, Nestlé siempre está presente en nuestras compras diarias. Su «Buena comida buena vida”El lema ha funcionado bien, tocando a millones de personas en todo el mundo, tanto física como literalmente.
Genera más de $ 1.1 mil millones de ingresos en un solo día. ¡Ahora puedes imaginar lo grande que es realmente esta empresa!
Descubra más datos interesantes sobre Nestlé en este artículo y obtenga algunas ideas sobre la empresa a través de su análisis FODA.
Análisis FODA de Nestlé
El siguiente es el análisis FODA de Nestlé:
Fortalezas de Nestlé
- Marca de renombre – Nestlé es la marca más reconocida del mundo. Ha desarrollado una reputación respetada en el sector de alimentos y bebidas ofreciendo productos de alta calidad para el uso diario en todo el mundo.
- Marca reconocida mundialmente – A través de sus estrategias efectivas de publicidad y marca, ha creado una conciencia significativa y ha desarrollado una imagen de marca exitosa en todo el mundo. De acuerdo con la Fortune Global 500, Nestlé se encuentra entre las corporaciones más grandes del mundo y está clasificada en 69th posición en la lista de 2018.
- Empresa altamente diversificada – Nestlé vende sus productos en 189 países En lugar de depender de unos pocos mercados, ha capturado el considerable mercado de muchos países desarrollados y en desarrollo para obtener la mayor parte de sus ingresos. Sus principales mercados incluyen Estados Unidos, China, Francia y Brasil. En 2017, generó CHF 26,7 mil millones solo del mercado estadounidense.
- La marca más valiosa del mundo: De acuerdo a 2018 Forbes Global, Nestlé se encuentra entre las primeras como la empresa más valiosa del mundo en lo que respecta a los ingresos, las ganancias, los activos y el valor de mercado más altos.
- Amplia cartera de productos – Nestlé posee más de 2000 marcas a nivel mundial y renovó más de 8000 productos por consideraciones de nutrición y salud, de acuerdo con su Revisión anual 2017. Es una de las empresas más grandes del mundo con la cartera de productos más amplia.
- Relaciones bien establecidas y marcas populares– Nestlé tiene algunas de las marcas más reconocidas del mundo bajo su nombre, como Nescafé, Kit Kat, Gerber, Milo, y Maggi. Además, tiene relaciones bien establecidas con otras marcas confiables y poderosas como Colgate Palmolive, Coca Cola, General Mills y L’Oréal.
- Sistema de I + D eficiente – Nestlé tiene la organización de investigación en alimentación y nutrición más grande del mundo con 21 centros de I + D. Su capacidad de investigación y desarrollo es una de sus ventajas competitivas clave. Hay mas que 5000 empleados involucrados en operaciones de I + D. Pasó casi 1,72 mil millones Franco suizo en I + D en 2017.
- Prácticas de sostenibilidad ambiental – Nestlé pone esfuerzos sustanciales en prácticas de sostenibilidad ambiental y tomar iniciativas innovadoras en la mejora de la calidad de sus productos. Optimiza soluciones avanzadas para reducir el desperdicio, el uso de agua, el uso de energía no renovable y el uso de material de empaque. En 2017, 253 de las fábricas de Nestlé alcanzaron una producción cero de residuos. Para comunicar los beneficios de la sostenibilidad a sus clientes y mantener limpio el medio ambiente, Nestlé lanzó un aplicación móvil gratuita que ayuda a las personas a reciclar correctamente el material de embalaje de desecho.
- Gran sistema de distribución – Nestlé posee un sistema de distribución extenso y diversificado que no solo está penetrado en áreas urbanas sino también en regiones rurales. Ha adaptado los métodos de distribución local y el enfoque descentralizado para administrar el negocio de manera eficiente en los países respectivos. Nestlé tiene relaciones sólidas con proveedores, minoristas, vendedores y distribuidores.
Debilidades de Nestlé
- Fluctuaciones de precios de los gigantes minoristas – Las ventas de comestibles de Nestlé se logran principalmente a través de grandes gigantes minoristas como Walmart, Tesco, y Kroger. Cualquier reducción o aumento de precios de estos minoristas puede afectar las ventas de Nestlé.
- Lapso de control y estructura organizativa –Nestlé está organizado en una estructura matricial. Eso significa que una gran cantidad de marcas están bajo el mismo grupo general, lo que hace que sea algo difícil de administrar. Administrar una gran cantidad de marcas individuales a menudo puede resultar en discordia y conflicto de intereses.
- Controversia del agua – Recientemente, Nestlé fue acusado de bombear ilegalmente millones de litros de agua en 6 países donde los residentes se ven privados de agua potable.
- Criticas sociales –Nestle se ha convertido en muchas ocasiones en el objetivo de la atención de los medios. La afirmación de privatizar el agua, engañosa etiquetado, y una demanda por hacer chocolate usando trabajo infantil y esclavo son algunos de los ejemplos que han de debilitar su reputación en el mercado.
- Controversia de Maggi Noodles – En 2017, Nestlé no aprobó una prueba de laboratorio en India. Esto creó un revuelo publicitario cuando la gente boicoteó a Nestlé, lo que provocó la pérdida de 80% de participación de mercado en el país. Nestlé reclamó ‘Sin MSG añadido ‘ en los paquetes de Noodles. Sin embargo, se encontró 1000 veces más plomo en el producto después de la prueba.
Oportunidades de Nestlé
- Aventura de pequeñas empresas emergentes de alimentos – Nestlé tiene una oportunidad fantástica para aumentar el número de pequeñas empresas emergentes de alimentos bajo su popular marca. Nestlé también puede colaborar con las nuevas empresas emergentes para promover su marca.
- Las compras en línea – Nestlé tiene una oportunidad extraordinaria para impulsar sus sitios de comercio electrónico y su plataforma de compras en línea. Muy pocas GPC ofrecen servicios online para hacer la experiencia de compra más cómoda y placentera. Aunque Nestlé tiene sus tiendas en línea en algunos países, expandir sus servicios en línea a más áreas será una decisión gratificante para la empresa.
- Penetración del mercado de los cereales para el desayuno – El mercado de cereales y avena de Nestlé ha mostrado un rápido crecimiento en los últimos años. Por lo tanto, penetrando este mercado más sería muy lucrativo para la empresa.
- Expansión del mercado de té y café listos para beber – La demanda de té y café aumenta continuamente, lo que brinda a Nestlé una oportunidad rentable de preparar más este mercado.
- Asociaciones – Las alianzas estratégicas con otros gigantes de alimentos y bebidas también son una gran oportunidad para que la empresa aumente sus ingresos y ganancias.
- Etiquetado auténtico – Nestlé ya ha sido criticado por dar información nutricional engañosa en sus etiquetas. Por lo tanto, existe la oportunidad de mejorar sus prácticas al brindar información confiable y etiquetar con precisión sus productos.
Amenazas de Nestlé
- Controversia sobre la destrucción ilegal de la selva tropical – En 2017, Nestlé fue presunto de participación en la destrucción del último tramo de selva tropical de Sumatra. Enfrentó severas críticas de ONG y ambientalistas a este respecto.
- Escasez de agua –La producción de Nestlé depende en gran medida del uso del agua. El acceso al agua potable a través de fuentes menos costosas se ha vuelto difícil para la empresa debido a muchas razones. Estos incluyen el aumento de la población, el cambio climático, la creciente demanda de alimentos y agua, el aumento de la contaminación, el desperdicio de agua y la sobreexplotación de los recursos.
- Competencia creciente – Muchas empresas de CPG como Mondelez y Unilever ofrecen productos alimenticios y bebidas similares. Es difícil para Nestlé competir en una situación en la que el productos alternos son de fácil acceso.
- Regulaciones gubernamentales y precios – Regulaciones gubernamentales puede afectar las operaciones comerciales de Nestlé. Además, los crecientes precios de las materias primas obligan a la empresa a incrementar los precios de sus productos. Conducirá a una reducción de las ventas, ya que los consumidores pueden cambiar a otras marcas que están disponibles a bajo costo.
Recomendaciones
Nestlé tiene bastante éxito en el mercado de CPG. Sin embargo, todavía hay algunas áreas en las que puede mejorar para fortalecer su posición en el mercado.
Algunas recomendaciones son:
- Trayendo innovación en las ofertas de la empresa.
- Creciente el número de nuevas empresas en la industria de alimentos y bebidas.
- Actualización sus servicios en línea para crear un ventaja competitiva única en la GPC
- Mejorando su producción y procedimientos operativos.
- Utilizando auténtica materia prima para evitar las protestas de los activistas ambientales y sociales.
- Asentamiento los escándalos de los medios y controversias para respaldar con una reputación positiva.
- Participar en actividades de RSE y manteniendo sus prácticas de sostenibilidad.
