Análisis FODA Patagonia | Centro de estrategia empresarial

Última actualización: 20 de octubre de 2020

Empresa: Patagonia, Inc.
CEO:
Ryan Gellert
Fundador: Yvon Chouinard
Año de fundación: 1973
Sede: Ventura, California, Estados Unidos
Empleados (2020): 1.000
Escribe: Privado
Ingresos anuales (año fiscal 2019): US $ 800 millones

Productos y servicios: Ropa al aire libre | Calzado al aire libre | Mochilas Sacos de dormir | Artículos deportivos | Equipamiento deportivo | Bicicletas Piezas para bicicletas | Accesorios Comida para acampar | Paños de segunda mano | Arte al aire libre
Competidores: North Face | Marmot | Amer Sports | Ropa deportiva de Columbia | Ganso de Canadá | LL Bean | Farfetch | Burton | Arc’teryx | Tallar diseños | Carhartt | KEEN | Belstaff | Scheels | Águila pescadora | Nike | Adidas | Debajo de la armadura

Hecho de la diversión: Para reducir su impacto ambiental, Patagonia lanzó una campaña de ‘compre menos’ para disuadir a los clientes de comprar su nueva ropa para exteriores y los alentó a buscar ropa de segunda mano de compradores anteriores. Anteponer el medio ambiente a las ganancias atrajo a millones de nuevos clientes, lo que generó mayores ventas.

Patagonia Inc. es el minorista más admirado por su integridad y Filosofía operativa eco-consciente. Al dar prioridad a los consumidores, los empleados, el medio ambiente y las comunidades por encima de las ganancias, Patagonia ha crecido hasta convertirse en uno de los principales actores del sector minorista de ropa exterior.

Podemos aprender mucho del análisis DAFO de Patagonia.

Fortalezas de la Patagonia

  1. Estrategias impulsadas por un propósito: Con el aumento de la conciencia social entre los consumidores, el impacto de las marcas es tan importante para los consumidores como el producto real. Patagonia utiliza el Estrategia de las 5P al incluir el propósito en sus 4 P; producto, precio, plaza y promoción.
  2. Propiedad privada: Ser una empresa privada ofrece a Patagonia varias ventajas sobre los competidores públicos. Por ejemplo, la empresa puede cambiar sus estrategias rápidamente sin tener que pasar por varios inversores y juntas de supervisión.
  3. Excelente Filosofía: El negocio de Patagonia se basa en una filosofía de “compra menos, compra de calidad”, que anima a sus clientes a invertir en versiones usadas de sus marcas en lugar de comprar nuevas. Esta filosofía permitió a la empresa aumentar sus ingresos en aproximadamente un 30%.
  4. Grandes estrategias de recursos humanos: Las estrategias de los empleados primero mejoran la moral, la eficiencia y la productividad de la fuerza laboral. A pesar de que Patagonia cerró sus tiendas de forma indefinida debido al virus, la empresa ha continuado pagar a los empleados sus salarios regulares.
  5. Excelente reputación: Desde su fundación, Patagonia se ha enfocado en alinear su operación principal con causas especiales que importan al consumidor. Su obsesión con consumo sostenible de recursos ha contribuido a la subida a la cima.
  6. Operaciones ecológicas: Con el creciente número de consumidores conscientes del medio ambiente, las empresas ecológicas están perfectamente posicionadas para explotar este mercado. Patagonia es el minorista más ecológico y destina el 1% de sus ingresos a grupos medioambientales a través de One Percent for the Planet.
  7. Marketing efectivo: Para captar la atención de la audiencia, el contenido de marketing debe transmitir los deseos de la audiencia objetivo. La empresa explota la creciente conciencia ecológica entre los consumidores a través de campañas como Huelga climática global.
  8. Centrado en la comunidad: Poner los intereses de la comunidad por encima de las ganancias es una forma eficaz de que las empresas se hagan querer por los consumidores. En 2018, Patagonia donó $ 10 millones de los recortes de impuestos del presidente Trump a los ambientalistas y activistas comunitarios.
  9. Clientes leales: Por priorizando el medio ambiente y las comunidades sobre las ganancias, la Patagonia ha nutrido una fuerte y base de clientes leales.

Debilidades de la Patagonia

  1. Comercio electrónico débil: Mientras que otros minoristas han priorizado la adopción del comercio electrónico, Patagonia continúa luchando por aumentar las ventas en línea. Esta es una debilidad importante, particularmente en la sociedad actual asolada por una pandemia donde los consumidores prefieren comprar online.
  2. Confianza en los proveedores: Como cualquier otra empresa de confección, Patagonia también cuenta con proveedores de Asia. A pesar de que la empresa se asegura de que cada proveedor cumpla con sus reglas y filosofía, todavía está expuesta a una amplia gama de problemas de la cadena de suministro que vienen con un exceso de confianza.
  3. Presencia de mercado baja: Patagonia tiene 37 tiendas repartidas por los EE. UU., 2 tiendas en Canadá, algunas tiendas en varios países del mundo. La baja presencia en el mercado del minorista significa que muchos clientes se ven obligados a ir a competidores solo porque no pueden encontrar una tienda Patagonia cerca de ellos.
  4. Participar en la política: Aunque el activismo social es vital para promover el bienestar de la comunidad, expone a la empresa a la toxicidad de la política. El fundador es uno de losLos críticos de la administración de Trump, lo que puede alejar a los conservadores de la Patagonia.
  5. Dependencia del mercado estadounidense: Patagonia depende en gran medida del mercado minorista de EE. UU., Lo que expone a la empresa a la vulnerabilidades del mercado.

Oportunidades de la Patagonia

  1. Fortalecer la presencia en el mercado: La Patagonia tiene 37 tiendas repartidas por unos 20 estados de EE. UU.. La construcción de más tiendas fortalecerá su presencia en el mercado y permitirá a la empresa captar y atender a más clientes.
  2. Expandirse globalmente: El minorista de actividades al aire libre solo opera en los EE. UU. Y Canadá, sin embargo, existe una gran demanda de ropa para actividades al aire libre en todo el mundo. Por expandiéndose globalmente, Patagonia se beneficiará de tener varias fuentes regionales de ingresos.
  3. Explotar canales de comercio electrónico: Consumidores de Prefiero comprar ropa al aire libre en línea., que ofrece a la empresa una oportunidad de crecimiento. Puede explotar los canales de comercio electrónico de manera más eficaz para aumentar las ventas en línea.
  4. Amplíe la línea de productos: Patagonia ofrece ropa para actividades al aire libre y otros productos relacionados con la actividad al aire libre. El minorista puede ampliar la línea de productos para incluir ropa de uso diario, ropa deportiva y ropa de segunda mano.

Patagonia Amenazas

  1. Cambio climático: Los productos de Patagonia están hechos de productos naturales como las características y la lana, lo que la hace altamente vulnerable al cambio climático. los disponibilidad de estas materias primas se convertirá en un desafío cada vez mayor debido a las sequías prolongadas y las inundaciones.
  2. Recesión inminente: Los países de todo el mundo son deslizándose más profundamente en la recesión. En tiempos de dificultad económica, los consumidores reducen sus gastos en productos no esenciales como las ofertas al aire libre de Patagonia.
  3. Sector minorista en declive: En los últimos cinco años, el sector minorista estaba en declive y se acelerado por la pandemia. El declive amenaza la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo de Patagonia.
  4. Pandemia global: Patagonia se vio obligada a cerrar sus tiendas y perder millones debido a la pandemia. La posibilidad de una segunda ola del virus amenaza sus ingresos y ganancias una vez más.
  5. Dura competencia: Al igual que cualquier sector, el sector minorista de ropa para exteriores tiene varios jugadores como North Face, LL Bean, Osprey, etc.que compiten contra Patagonia por cuota de mercado.

Referencias

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  • Imagen destacada Charles DeLoye en Unsplash

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