Estrategia empresarial: Utilice el marco estratégico de Andrews para la formulación e implementación

Nombre del modelo: Marco para la formulación e implementación de estrategias
Creador: Kenneth Andrews
Año: 1971
Objetivo: Implementar estrategias en términos de objetivos, propósitos, metas y grandes políticas y planes para alcanzar las metas de tal manera que alinee el negocio, la misión y los valores de la empresa. Implementar la estrategia como hilo conductor entre las actividades de la organización y los mercados de productos.

En los negocios, planificación todos y cada uno de los movimientos y ejecutando es de acuerdo a informado preparación y Planificación es lo que llamamos «estrategia empresarial».

Toda empresa competitiva formula una estrategia que está equipada para diseñar e implementar. Estos planes de alto nivel para lograr los objetivos comerciales son cruciales si desea:

Conozca al padre de la estrategia empresarial

La estrategia empresarial es algo que la gente ha innovado e implementado para el éxito organizacional desde que el hombre inventó el arte del comercio. Sin embargo, fue solo durante los últimos años que el concepto de estrategia empresarial fue claramente delineado y popularizado para educación de negocios y aplicación práctica.

Uno de los «los padres fundadores”A quien se le atribuye la introducción de la estrategia empresarial no es otro que Kenneth Andrews, un destacado profesor académico de negocios en la Escuela de Negocios de Harvard.

Andrews enseñó los conceptos y roles fundamentales de la estrategia empresarial y la formación de estrategias prácticas a sus estudiantes en Harvard. También escribió libros para resumir sus enseñanzas para las empresas presentes y futuras en todo el mundo.

Ahora, aunque Andrews nos proporcionó una serie de principios y pautas de estrategia comercial, no hizo una distinción entre objetivos comerciales, políticas comerciales y planes de acción.

Andrews prescribió que la dirección de cada negocio debería decidir deliberada y conscientemente cuál es su estrategia y qué significa para ellos.

De manera similar, aunque Andrews desarrolló un modelo o marco de:

Aún no detalló el control y la evaluación estratégicos. Dejó este componente subjetivo de la estrategia comercial a los órganos de administración individuales para que lo resolvieran por su cuenta.

Inmortalizada por las palabras de oro de Sun Tzu, la estrategia es un plan conscientemente considerado sin el cual, la derrota es inevitable. Puede optar por aplicar tácticas sin estrategia, pero eso sería como prepararse para fallar.

¿Razones para formular e implementar estrategias?

Estas son algunas de las razones para formular e implementar estrategias:

1. Los objetivos no pueden expresarse únicamente en términos de beneficio financiero maximización
2. Planificar el futuro es fundamental para seguir adelante
3. Adaptarse al medio ambiente no es suficiente; las empresas necesitan influencia el medio ambiente también
4. Establecer metas visibles actúa como inspiración al esfuerzo organizacional y apoya la cooperación
5. La estrategia sirve como atención de esfuerzo organizacional, y hélice de estímulos constructivos y autocontrol organizacional.

Marco estratégico de Andrews

Fuente de la imagen: Prueba del marco de Andrews para la formulación e implementación de estrategias: Estudio de caso de la Biblioteca digital de la Universidad de Cape Coast en Ghana – Figura científica en ResearchGate.

Según el modelo de Andrews, la formulación e implementación de la estrategia corporativa son los dos factores responsables de influir en la estructura organizacional, el comportamiento, los procesos y las relaciones comerciales internas y externas.

Además, Andrew teoriza que su marco estratégico impacta a los líderes superiores con la misma magnitud de influencia también.

¿Cuáles son los propósitos de Andrews Framework?

El marco teórico de Andrews tiene las siguientes características elementales que lo convierten en el marco ideal de formulación de estrategias para cualquier organización, de cualquier tamaño, perteneciente a cualquier industria:

1. Proporciona el sólido base para la investigación organizacional que se requiere para la configuración y el diseño gerenciales informados.
2. Reconoce que no todas las empresas tienen el mismo estructura organizativa – los niveles de estructura varían de una empresa a otra.
3. Enseña que la estrategia es no siempre el resultado de una formulación intencionada o un análisis sistémico; a veces, emerger para enfrentar situaciones en desarrollo, ya sean emergencias u oportunidades inesperadas.
4. Informa que la estrategia corporativa es un producto general de la formulación e implementación de la estrategia, donde la formulación y la implementación son fuertemente procesos interrelacionados y bidireccionales.
5. Define que la formulación de la estrategia es un proceso dinámico, en lugar de ser lineal o estático, y debe tratarse como tal.
6. Describe que una vez que se implementa una estrategia, el el resultado debe informar la reformulación de la estrategia para resolver las brechas recientemente identificadas y cubre la brecha entre objetivos y resultados.

A medida que los recursos materiales de una empresa cambian con el tiempo, también lo hacen sus aspiraciones y objetivos gerenciales, sin mencionar los valores personales. Por lo tanto, la estrategia corporativa es dinámica, de modo que sigue experimentando eventuales cambios para reflejar los intereses cambiantes de las partes involucradas.

Realmente usando el marco

Fuente: www.slideshare.net

¿Qué es la formulación de estrategias?

La formulación de estrategias es una decisión racional que surge como producto de múltiples subactividades:

• Identificación de oportunidades y amenazas ambientales externas
• Valorar las fortalezas y debilidades de la organización.
• Vincular el riesgo a la oportunidad del mercado
• Acceder a la capacidad para capitalizar los mercados percibidos sobre la base de los recursos y la competencia.
• Tener en cuenta las preferencias de la alta dirección a este respecto, incluidas las aspiraciones personales.
• Finalizar decisiones a la luz de las obligaciones de la empresa con los segmentos relevantes de la sociedad.

¿Qué es la implementación de la estrategia?

Asimismo, la implementación de la estrategia comprende también una serie de subactividades administrativas:

• Movilización de recursos financieros, materiales, técnicos y de gestión
• Ejecución de una estructura organizacional sustentable hecha efectiva a través de relaciones coordinadas y sistemas integrales de información.
• Optimización de los procesos organizativos, incluido el desarrollo de la gestión, la medición del rendimiento y la compensación.
• Posteriormente, dirigir los cambios en el comportamiento comercial deseado a través de un sistema de incentivos y controles.
• Enfatizar el papel del liderazgo personal en el cumplimiento de la estrategia en las capacidades organizacionales, estratégicas y personales.

Evaluación de la implementación

¿Su estrategia es óptima para lograr el objetivo empresarial?

¿Cómo sabe que su estrategia aplicada es óptima para avanzar en sus objetivos comerciales? Para encontrar la respuesta a eso, es necesario responder las siguientes preguntas:

1. ¿La estrategia ha sido claramente delineada y definida en términos de palabras y / o práctica?
2. ¿La estrategia capitaliza completamente las oportunidades ambientales disponibles de la empresa?
3. ¿Es la estrategia coherente en términos de recursos y habilidades de la empresa actuales y proyectados?
4. ¿La estrategia es coherente con las principales políticas y requisitos internos de la empresa?
5. ¿La estrategia se alinea con las aspiraciones y valores personales de la alta dirección?
6. ¿La estrategia está contribuyendo adecuadamente a la sociedad con los estándares deseados por la empresa?
7. ¿La estrategia sirve claramente como un impulso para el compromiso y los esfuerzos organizacionales?
8. ¿Se pueden observar algunos indicios tempranos de la capacidad de respuesta a la estrategia por parte del mercado y los segmentos del mercado?

Una abundancia de estrategias

Las discusiones de estrategia siempre son complicadas porque en la mayoría de los casos, las empresas no tienen una, sino muchas estrategias en acción.

Estrategia de mercadeo, estrategia financiera, Estrategia competitiva, estrategia de preciosy la estrategia operativa son solo algunos ejemplos generales.

Todos los planes estratégicos de una empresa interactúan inevitablemente, pero cada estrategia aún tiene sus propios objetivos y plan de implementación.

Por eso, para evitar las complejidades de la estrategia empresarial, Andrews prescribe que consideremos cada estrategia como parte de un marco estratégico. Esta jerarquía simplifica el proceso de organización, planificación, investigación, coordinación y cooperación para las estrategias comerciales. También facilita una implementación exitosa y optimizada.

Pensamientos finales

Así que aquí lo tienen, amigos, los procedimientos, lo que se debe y lo que no se debe hacer en la formulación e implementación de estrategias, directamente del padre de la estrategia empresarial. Algunas lecciones de negocios son atemporales, y esta seguramente es una de ellas.

Referencias y más información
Nickols, F., 2016. ESTRATEGIA, GESTIÓN ESTRATÉGICA, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
http://www.introduction-to-management.24xls.com/en226

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