Nombre del modelo : Incrementalismo lógico
Autor: James Brien Quinn
Año : 1980
Objetivo : Dar pasos más pequeños y tomar decisiones más pequeñas para alcanzar el objetivo de la organización y adaptarse al cambio.
Es posible que haya escuchado el término «incrementalismo lógico», pero ¿sabe dónde está arraigado el concepto? Bueno, tiene sus raíces en Charles Lindblom, quien afirmó que la mayoría de las organizaciones se basan profundamente en sus acciones pasadas en la identificación de su curso de acción futuro.
Estas acciones pasadas servir como base del futuro de una organización. Dado que los recursos de la organización son limitados, las acciones que son una ligera variante del estado actual son las más económicas.
Por lo tanto, la mayoría de los cambios se consideran una expansión de la historia de una organización o una sucesión de comparaciones limitadas consecutivas con acciones pasadas.
Tabla de contenidos
Incrementalismo lógico de Quinn
Quinn reconoció el concepto mencionado anteriormente como «Incrementalismo lógico». Creía en un transformación planificada y organizó la transición. Además, creía que:
- Un gerente o líder efectivo es el que impulsa a la organización hacia adelante en pasos pequeños pero lógicos.
- El cambio incremental mejora la confianza entre los empleados y disminuye la dependencia organizacional de los forasteros para dar impulso a cambio estratégico.
¿Por qué debería utilizar el incrementalismo lógico en su organización?
Quinn afirmó que el incrementalismo es uno de los modelos más adecuados para la mayoría de los cambios estratégicos. ¿Se pregunta por qué es así? Las siguientes son las razones para ello:
- Es más práctico.
- Es más sensible a la incertidumbre que acompaña a los desafíos estratégicos
- Responde a la realidad de lógica
- Abarca las teorías prácticas y el poder de la «ciencia de salir adelante»
- Emplea un estado de ánimo de opciones reales que se adapta bien a manejar la complejidad extrema, la incertidumbre y la naturaleza progresivamente «maligna» de los problemas estratégicos.
- Adapta los elementos funcionales y lógicos de los procesos analíticos formales tradicionales y los procesos que determinan y manejan los cambios psicológicos y el poder inherente al cambio estratégico.
El modelo demuestra un natural proceso de cambio, la forma en que debería suceder. Sin embargo, los críticos de este modelo lo ven como ineficaz en general.
Este modelo es más eficaz cuando se utiliza para lograr una aceptación generalizada de un plan bien elaborado.
¿Por qué la fuerza laboral se resiste al cambio?
Cuando se trata de cambio y transformación, muchos empleados se resisten. ¿Sabes por qué?
Una de las principales razones es que el status quo es a menudo demasiado cómodo para aceptar el cambio. Otras razones incluyen:
Algo que aprender de las empresas japonesas
Lo que hace que las empresas japonesas sean tan notables adaptable al cambio? Aquí hay algunas características definidas del enfoque japonés para el cambio:
- El gerente japonés suele ser no reservado para que su equipo se involucre directamente en el proceso de cambio desde el principio.
- Los gerentes japoneses tienden a pasar horas recuento el problema, examinando cada solución potencial y evaluando los resultados de cualquier paso que pudieran dar.
- Las organizaciones japonesas tienen menos niveles de gestión lo que estimula que la comunicación se produzca en todas las áreas de la empresa.
- Organizaciones japonesas no responsabilice a sus empleados en caso de problemas durante el proceso de cambio. En cambio, culpan al sistema, al proceso oa la propia gestión.
El concepto central del incrementalismo lógico
Si aún no tiene clara la idea básica detrás del incrementalismo lógico, déme el privilegio de explicárselo.
Incrementalismo lógico, en palabras simples, significa que no siempre tienes que planificar todo. Siga sus instintos y tome medidas sobre la base de las circunstancias que lo rodean inmediatamente.
Se trata de alcanzar los objetivos de una organización tomando pasos más pequeños y decisiones más pequeñas, en contraposición a los grandes saltos y al complejo enfoque de la planificación a largo plazo.
Ejemplo de IKEA
¿Cuál es el factor crítico de éxito de IKEA, un gigante de los muebles?
Sí, lo adivinaste bien. IKEA ha estado utilizando el incrementalismo lógico desde la apertura de su primera tienda. Igvar Kamprad – el fundador de IKEA, tenía una visión poderosa pero general.
A partir de ahí, la estrategia de IKEA poco a poco va tomando forma a medida que Kamprad tomó medidas de manera proactiva y alteró de manera reactiva las circunstancias a medida que se desarrollaba la situación. Incluso la decisión de vender muebles no fue una estrategia deliberada, sino una adaptación al mercado.
Pero, ¿cómo ayudó a la empresa? La respuesta es muy clara. Este “agnosticismo a corto plazo” permitió a la empresa convertir rápidamente un obstáculo en una oportunidad, siempre que se topaba con un obstáculo.
¿Qué tomar del enfoque de IKEA?
En el mundo de los negocios donde le han enseñado las virtudes de visualizar el futuro y el importancia de hacer una buena estrategia y siguiendo los planes, encuentro que el enfoque de IKEA es increíblemente refrescante.
Es un ejemplo que demuestra que una empresa puede tener éxito sin perder tiempo creando hojas de ruta estratégicas e imaginando el futuro.
Sin embargo, es fundamental tener en cuenta que esto no significa cambiar el plan de acción. Las empresas que emplean el incrementalismo lógico dependen de tener un visión clara, fuerte y unificada.
Por lo tanto, todas las personas de la organización deben saber hacia dónde se dirige finalmente el barco, incluso si la dirección provisional no está clara.
Pensamientos finales
¿Es la elaboración de estrategias y la planificación para cada contingencia la única forma de tener éxito? Bueno, empresas muy envidiadas y exitosas como IKEA nos han demostrado que hay otra forma de alcanzar el éxito.
Si las empresas exitosas pueden demostrar que la sabiduría convencional puede estar equivocada, entonces probablemente deberíamos dejar de permitir que genere el terror que nos retiene de nuestros sueños comerciales.
Referencias y más información
- https://www.12manage.com/description_logical_incrementalism.html
- https://fatierdogan.com/logical-incrementalism/
- https://www.strategy-implementation.24xls.com/en116
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