Última actualización: 22 de febrero de 2020
Nombre del modelo : Estrategia de innovación de valor
Creador : W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Año : 2004
Objetivo : Valor Innovación | Estrategia de mercado | Plan de negocios | Estrategia de producto
Se necesita inspiración, influencia y originalidad para crear algo nuevo, especialmente en esta era de la modernidad. Diseñar y construir cosas nuevas es la forma de atraer a los consumidores de hoy. Quieren más cambios, más brillo y más modificaciones.
Básicamente, los consumidores quieren innovación. Por eso es fundamental para cualquier empresa que desee prosperar en su camino para innovar, deshacerse de lo antiguo y aportar ideas nuevas y frescas. Y asegúrese de mantener el atractivo y la popularidad entre su base de consumidores.
La innovación es difícil. Realmente es. Porque la mayoría de la gente no lo entiende. Recuerde, el automóvil, el avión, el teléfono, todos estos se consideraron juguetes en su presentación porque no tenían electores. Eran demasiado nuevos.
– Nolan Bushnell
Tabla de contenidos
¿Qué es la estrategia del océano azul?
La estrategia Blue Ocean se refiere a la creación de un nuevo mercado que hace que los competidores sean irrelevantes para crear nuevos productos de consumo.
De acuerdo a Océano azul, cada empresa puede lograr un mayor valor creando nuevos productos y sin comprometerse con la ferocidad de los otros mercados competitivos. Es mucho más fácil que lidiar con los conflictos y la competencia dentro de los mercados ya existentes.
Red Oceans Strategy intenta vencer a los rivales al interactuar activamente con los competidores, lo que solo sirve para crear más riesgos para las respectivas marcas.
La estrategia de Blue Ocean intenta entrar en el vacío creado dentro del espacio de mercado y crear sus propias demandas, al hacerlo, tienen la oportunidad de aumentar las ganancias y el crecimiento.
Esto básicamente significa que en el Océano Azul, la competencia es irrelevante. Los seguidores de la estrategia Blue Ocean no utilizan la competencia como su estrategia de referencia, sino que siguen un enfoque diferente que hoy conocemos como el Estrategia de innovación de valor.
Artículo útil: Estrategia del océano azul
Innovación de valor
Value Innovation es un principio clave de la estrategia Blue Ocean que fue acuñado por primera vez en un artículo de 1997 en Harvard Business Review por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, quienes más tarde escribirían el libro titulado ‘Blue Ocean Strategy’ en 2005.
Los emprendedores son innovadores como siempre, lo que significa que pueden tener grandes ideas pero tienen escasos recursos. Por lo tanto, deben ser eficientes y cuidadosos en la forma en que gastan sus recursos y finanzas limitados.
Value Innovation es una mentalidad y una herramienta particularmente valiosas para comprender las actividades de la competencia y lo que es de valor para sus clientes, lo que ilumina a los emprendedores sobre como competir y donde invertir.
Es un proceso en el que una empresa introduce nuevas tecnologías o modificaciones, que la empresa nunca antes había creado en su producto o modelo anterior.
Estas innovaciones están diseñadas para aumentar el valor del comprador y ahorrar costos al eliminar y reducir los factores costosos en su producto / modelo anterior.
Consejo profesional: Los emprendedores deben preocuparse de que sus gastos se desperdicien nuevamente si siguen esta estrategia.
Ejemplos de innovación de valor
1. Nintendo Wii
El ejemplo más común de la estrategia Value Innovation proviene de Nintendo, el popular juego de computadora, que a través de la estrategia Blue Ocean se convirtió en Nintendo Wii.
El modificado Modelo de Nintendo llamado Nintendo Wii se lanzó en 2006 y se considera el orgullo del concepto Value Innovation.
Esto se considera un elemento destacado en la estrategia de Blue Ocean que fomenta que el bajo costo y el valor para el comprador se incorporen juntos.
Nintendo se deshizo de funciones excesivas como el disco duro, problemas con la función del DVD y otros problemas presentes en las consolas de juegos. El objetivo de hacerlo era reducir los costos.
Esto permitió a la compañía ofrecer una amplia variedad de nuevas características en su nueva Nintendo Wii que no se habían experimentado antes en el mundo de los juegos.
Al perseguir la innovación de valor, Nintendo se elevó por encima y evitó competir contra empresas como Estación de juegos o X-Box en un mercado de juegos ferozmente competitivo.
- Esto lleva a que pueda abrirse a un nuevo mercado de jugadores.
La Nintendo Wii, con sus características innovadoras y precios asequibles, apeló a una base de consumidores completamente nueva y se expandió en el negocio de los juegos, lo que atrajo incluso a los grupos demográficos ajenos al juego, que incluían también a los ancianos y los padres.
Fuente de la imagen: www.gamesrj.com
2. Cola amarilla
Yellow Tail es una nueva marca de vinos de Casella Wines, que sirve como otro ejemplo de cómo lograr el éxito a través del concepto de Innovación en Valor.
Yellow Tail, a los tres años de su lanzamiento, se había convertido en la marca de vino de más rápido crecimiento en el mercado estadounidense.
Iniciar y hacer crecer un negocio tiene que ver tanto con la innovación, el impulso y la determinación de las personas que lo hacen como con el producto que venden.
– Elon Musk
Surgieron preguntas públicas sobre cómo esta marca se volvió tan exitosa tan rápido. La respuesta recayó en los líderes de la marca, quienes reconocieron que la mayoría de las marcas de vino competían en un Estrategia del océano rojo donde la competencia por la participación de mercado era feroz, y Yellow Tail eventualmente se arriesgaría a ahogarse en un ecosistema tan volátil.
Se dieron cuenta de que al reducir y eliminar todas las cosas en las que competían las otras empresas y crear un producto único, podrían atraer más clientes nuevos.
Los líderes de Yellow Tail crearon una nueva bebida que resultó ser un éxito y atrajo a sus consumidores en expansión. Ellos introdujo nuevas características y características y modificarlo para crear un resultado final exitoso a través del concepto simple de Innovación de valor.
3. Cirque de Soleil
Cirque de Soleil es otro ejemplo fantástico de la estrategia Value Innovation. Fue fundada en Canadá y desde entonces la empresa se ha convertido en un éxito con más de 155 millones de personas. Y cómo se las arreglaron para hacerlo, ya no debería dejarlo adivinando.
Todo lo que hicieron fue eliminar los factores costosos y aumentó su valor añadiéndole más modificaciones. Se deshicieron de los actos de animales y invirtió más tiempo en las teatrales y las historias que se convirtió en un gran éxito entre sus audiencias que regresaron para espectáculos más entretenidos y trajeron nuevos fanáticos para presenciar y disfrutar de la exhibición.
Cirque de Soleil con su nuevo base de clientes que estaban dispuestos a pagar precios aún más altos para animar sus extraordinarios espectáculos terminaron convirtiéndose en otro punto destacado para los seguidores de la estrategia Value Innovation.
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Referencias y más información
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