Lema rector : Solo la empresa paranoica sobrevive
Autor : Andrew Grove
Año : 1996
Objetivo : Para mantenerlo en posición de éxito empresarial implacable
¿Eres paranoico cuando se trata de negocios? Usted debería ser. La paranoia prudente en los negocios es buena para ti. Te impulsa, te mantiene alerta y te hace trabajar más duro para alcanzar tus metas. Los líderes paranoicos a menudo conducen a la innovación y se mantienen en la cima de su juego a través de las pruebas del tiempo, la competencia y las desviaciones del mercado.
Con todo, la paranoia te hace rendir mejor.
La clave, sin embargo, es utilizar esa paranoia para generar ideas novedosas. Si eres un líder paranoico, nunca te dormirás en los laureles.
En el ciclo de vida empresarial, especialmente en las primeras fases, hay picos y valles. Pero si te mantienes firme, finalmente llegas a un punto en el que las cosas se estabilizan y comienzan a verse bastante bien.
¿Estás ganando buen dinero? ¿Puede pagar las facturas sin sentir el peso de una carga? Y su extracto bancario, ¿le permite dormir bien por la noche? Bueno, este es el punto donde muchos líderes y emprendedores pierden su ventaja; simplemente porque se vuelven complacientes.
En los negocios, la complacencia o la autosatisfacción equivale a la muerte por mil recortes. No significa necesariamente que esté fuera del negocio, pero muchas veces es el fin del crecimiento de su negocio. Es el final de lo que hizo que su negocio fuera genial y generadora de ganancias.
Esto también sucede cuando un fundador de la empresa o el negocio, que fue el catalizador y tuvo una buena cantidad de paranoia, se va.
Buenos ejemplos de líderes paranoicos incluyen Starbucks con Howard Schultz y manzana con Steve Jobs. En ambos casos, ambos se jubilaron o se fueron, y la empresa quedó satisfecha y farfulló. Sin embargo, a su regreso, ese impulso, esa ventaja, esa sensación de “nos dejarán pasar” volvió.
Entonces, ¿es usted también un emprendedor o un líder en posición de influir en la dirección de la empresa? Si esto es así, un un poco de paranoia es lo que necesitas abrazar.
He anotado 5 ejemplos de cómo ser paranoico en el buen sentido puede marcar la diferencia.
Tabla de contenidos
1. Manténgase a la vanguardia del juego
Sea paranoico acerca de cómo sus rivales están tratando de dominarlo. Esté atento a lo que están haciendo y al futuro. Debes estar atento para mantenerte tantos pasos por delante de ellos como puedas.
Una vez que haya subido su paranoia, es hora de asegurarse de que la cultura de su oficina está lista para el desafío de mantenerse en la cima.
Las pequeñas empresas o empresas a menudo tienen más posibilidades de promover la creatividad y la innovación para lanzar un producto en el mercado. Por lo tanto, las grandes empresas o negocios deben determinar una forma de mantenerse ingenioso.
¿Está en un puesto de alto nivel? Entonces, tu trabajo es empoderar a tu equipo. Sin embargo, si está más abajo en una empresa estrangulada por la burocracia, es hora de correr riesgos.
Brinde a las personas, que son creativas y talentosas, el poder de tomar decisiones. Esto requiere que los gerentes atrevidos o los líderes paranoicos romper las malas políticas con el fin de haz lo que sea necesario.
2. Tener un plan para las recesiones económicas
Las economías y los mercados cambian. Las recesiones pasadas nos lo han enseñado a la mayoría de nosotros. Sin embargo, muchos tienden a olvidarlo. Por lo tanto, es sensato ser un poco dudoso y tener un plan para las recesiones. Teniendo un paranoia saludable que la recesión económica subsiguiente está a la vuelta de la esquina le permite alimenta tu ajetreo.
3. Tenga cuidado con los gastos
Si cree que las cosas están escritas en piedra, está equivocado. Pueden cambiar en un abrir y cerrar de ojos. Solo se necesita un movimiento inteligente para que sus competidores se le adelanten. Por lo tanto, está bien ser paranoico con su negocio y evitar gastos adicionales cuando pueda. En pocas palabras, si su negocio está funcionando bien, no gaste como si fuera a durar para siempre. Pregúntele a la mayoría de los ganadores de la lotería cómo resulta.
4. Ponte a prueba
Los líderes paranoicos siempre tienen la paranoia saludable de no tener todo lo que necesitan para alcanzar sus metas o tener éxito, que es otra cosa que los mantiene encaminados.
Este tipo de paranoia te hará buscar y luchar por las cosas que necesitas lograr para alcanzar fácilmente tus metas. Intente canalizar el crecimiento constante en todos los niveles, incluso si las cosas parecen estar bien sin este esfuerzo adicional.
Cuando se trata de crecer, nunca se detenga ni se detenga. Nunca piense en ello como un «esfuerzo extra». Recuerda siempre la complacencia es tu enemigo que actúa como un obstáculo en su camino hacia el éxito.
El éxito genera complacencia – Andy Grove
5. Resistir las fallas
La saludable paranoia del fracaso: esta es mi favorita. Sé que lo has estado escuchando una y otra vez, de cien bocas, que debes abrazar tus fracasos y que debes aprender de tus caídas. Y esto es lo que hace que los fracasos estén bien.
Pero seamos realistas. ¡¿A quién le gusta fallar ?! Aunque, no puedes pasar por la vida asustado de que te suceda. Por eso, es importante aceptar que sucederá tarde o temprano. Si tiene una paranoia saludable acerca de fallar, esto lo empujará a tomar medidas para prevenirlo tanto como sea posible.
Esta paranoia te hará hacer cosas que no quieres hacer, pero en el fondo de tu mente, sabes que te hundirás si no lo haces. Le hará hacer una planificación adicional para el éxito de su negocio. Además, te ayudará a comprender mejor tus fortalezas y debilidades y a ser sincero contigo mismo.
Ejemplos de empresas paranoicas
Grove, en 1997, afirmó en su libro que el éxito conduce a la complacencia que a su vez conduce al fracaso. En consecuencia, las organizaciones deberían ser paranoicas para resistir, ya sea siendo demasiado paranoicas con su competencia o perturbando sus propios mercados.
Intel tenía una dosis saludable de lo que Grove afirmó ser esencial para el éxito, la paranoia, bajo su liderazgo.
Microsoft También tuvo esa dosis de paranoia de Intel bajo su director ejecutivo, Bill Gates, ya que Gates asumió que su empresa siempre estaba a menos de dos años de la quiebra.
Similar, Nintendo ha sido inmensamente paranoico desde sus inicios. De hecho, en lo que respecta a su saldo de caja, esta empresa japonesa de videojuegos es tan paranoica que podría operar, durante más de 35 años, con un déficit anual de 250 millones de dólares, si fuera necesario. El director ejecutivo de la empresa está paranoico con respecto a sus competidores, que son bastante más grandes que ellos, incluidos Sony y Microsoft.
Otro ejemplo más de una empresa paranoica: Netflix – utiliza la paranoia para sus beneficios. Su negocio de transmisión se formó para canibalizar la fuente de ingresos de la compañía, el negocio de alquiler de DVD, edades antes de que los competidores pudieran hacerlo. Además, su fundador estaba paranoico de que este negocio no fuera sostenible a largo plazo.
Pensamientos finales
Desarrollar un sentido de paranoia, prudente, es crucial para el éxito empresarial. Entonces, si quieres tener éxito y estar en la cima del juego, ponte paranoico.
