Análisis FODA de Walmart

Empresa: Walmart
CEO: Doug McMillon
Año de fundación: 1962
Sede: Bentonville, Estados Unidos
Número de empleados (2018): 2,3 millones
Público o Privado: Público
Símbolo ticker: WMT
Capitalización de mercado (abril de 2019): $ 295.78 mil millones
Ingresos anuales (enero de 2019): $ 514.40 mil millones
Beneficio | Ingresos netos (enero de 2019): $ 6.67 mil millones

Productos y servicios: Minorista | Servicios de dinero | Servicios de salud | Servicios para mascotas | Servicios de productos | Servicios de registro | Servicios de Auto | Servicios de negocios
Competidores: Objetivo | Amazonas | JC Penney | Mejor Compra | Kroger | KMart | Águila gigante | Ikea | Ali Baba | Home Depot | Lowe | 7 Once | Home Depot | Walgreens | CVS

Hecho de la diversión:

¿Sabías que Walmart obtiene una ganancia de $ 1.8 millones por hora?

Una descripción general de Walmart

Walmart, la gran tienda favorita de todos, es la corporación minorista más grande del mundo que vende de todo, desde comestibles hasta instrumentos musicales. Mas que 270 millones los clientes visitan Walmart para realizar sus compras cada semana mientras que muchos realizan compras en línea a través de sus sitios web.

Walmart comenzó como una pequeña tienda con descuento en 1962 en Arkansas. Durante 50 años, ahora se ha convertido en el minorista más grande con más de 11.200 tiendas en 27 paises y sitios web (comercio electrónico) en 10 paises. El actual CEO de Walmart es Doug McMillon.

Lea el artículo y obtenga un bosquejo detallado de este gigante minorista a través del análisis FODA de Walmart.

Análisis FODA de Walmart

A continuación se muestra el análisis FODA de Walmart:

Fortalezas de Walmart: factores estratégicos internos

1. Reconocimiento de marca – Con millones de clientes que visitan Walmart todos los días, es la marca minorista más reconocida del mundo. Hay más de 60 millones artículos disponibles en la tienda en línea de Walmart.
2. Expansión global – Walmart ha comprado recientemente ASDA, el minorista con sede en el Reino Unido y la India comercio electronico gigante Flipkart. Además, ha creado una empresa conjunta con la tienda minorista más grande de la India. Bharti. Estas expansiones globales han demostrado ser un gran éxito para la empresa.
3. Presencia global – En 2017, Walmart abrió 47 nuevas tiendas en Centroamérica, 15 en Chile, 11 en Reino Unido y 4 en China. Sus operaciones internacionales han incrementado sus ventas y presencia global.
4. Estrategia de ‘precios bajos todos los días’ – Walmart se basa en economías de escala agenda por eso puede ofrecer precios bajos. Tiene costos fijos para miles de productos. Por lo tanto, es uno de los lugares de compras más baratos del mundo.
5. Cadena de suministro global y sistema logístico – Los sistemas de distribución y logística son las competencias centrales de Walmart. Utiliza tecnología de la información (TI) para monitorear de manera eficiente el desempeño de cada producto en cada tienda en cada país.
6. Gestión de recursos humanos – Los empleados son los activos clave de Walmart. Invierte enormemente su tiempo y dinero en el desarrollo y la gestión de sus empleados. El 1% de la población trabajadora de Estados Unidos está empleada en Walmart según Business Insider.
7. Gestión eficaz de los recursos – Walmart administra de manera eficiente sus recursos, incluidos los sistemas de información, las redes de la cadena de suministro, las instalaciones de distribución, el conocimiento y otras habilidades. Tiene excelentes operaciones en todas las ubicaciones.
8. Fuerte poder de mercado sobre proveedores y competidores – Su gran tamaño organizacional y su alcance global han hecho que Walmart sea lo suficientemente capaz de ejercer poder de mercado sobre proveedores y competidores.

Debilidades de Walmart: factores estratégicos internos

1. Trato de los empleados y condiciones laborales – Walmart ha recibido críticas y demandas varias veces con respecto a su fuerza laboral. Los bajos salarios, la atención médica inadecuada y las malas condiciones de trabajo son algunos de los problemas que han sido criticados públicamente.
2. Grande ámbito de control – Su tamaño muy extendido y su enorme alcance de control podrían dejar a Walmart débil en algunas áreas.
3. Márgenes de beneficio reducidos – Walmart se enfoca en una estrategia de liderazgo en costos. Da como resultado márgenes de beneficio reducidos para la empresa.
4. Discriminación de género – Se presentó una demanda contra Walmart en 2007 que supuestamente alegaba discriminación de género en oportunidades laborales en Walmart. Las empleadas son discriminadas en cuanto a promociones y escala salarial según esta demanda.
5. Imitación – El modelo comercial de Walmart se puede copiar fácilmente. La empresa no posee ninguna ventaja competitiva sobre sus rivales excepto su enorme tamaño empresarial.

Oportunidades de Walmart: factores estratégicos externos

1. Expansión a otros mercados – Walmart puede aprovechar la oportunidad al expandir su negocio a los mercados que aún no se han aventurado. Estos pueden incluir China, países de Oriente Medio y América Latina.
2. Alianzas estrategicas – Walmart tiene la oportunidad de crear asociaciones estratégicas con firmas importantes o fusionarse con otros minoristas globales. Las adquisiciones de pequeñas empresas también pueden ser una oportunidad rentable para Walmart.
3. Mejora de las prácticas de recursos humanos – Traer mejoras avanzadas en las prácticas de recursos humanos puede ser una oportunidad favorable para Walmart. Dado que depende en gran medida de su fuerza laboral, aportar innovación en la gestión de sus recursos humanos es una oportunidad crucial.
4. Mejorando los estándares de calidad – A veces, los productos de bajo costo producen baja calidad. Walmart tiene la oportunidad de mejorar los estándares de calidad de sus productos para abordar las preocupaciones de salud de los consumidores.

Amenazas de Walmart: factores estratégicos externos

1. Impeach 45 Controversia – Recientemente, Walmart se publicitó por «Acusación 45» controversia. Vendía camisetas impresas con las palabras «Cuerda». Árbol. El periodista. Se requiere algún ensamblaje’. Estas camisetas pretendían implicar la promoción de la violencia. Sin embargo, Walmart anuló la controversia alegando que las camisetas fueron vendidas por vendedores externos en el mercado de Walmart en lugar de Walmart mismo.
2. Controversia de la cerveza artesanal falsa – Walmart fue demandado por vender cerveza artesanal falsa en 2017. Aunque fue hecha por WX Brands, la cerveza fue etiquetada y comercializada como ‘Trouble Brewery’, una compañía de producción inexistente.
3. Un objetivo principal de la competencia – Walmart, el minorista de comestibles más grande del mundo, es siempre un objetivo principal para los competidores. Target, su competidor directo, ofrece productos similares pero de mayor calidad. De manera similar, Costco ofrece a los clientes comprar artículos al por mayor. Además, estas empresas tienen una reputación relativamente buena por tratar bien a sus empleados en comparación con Walmart. Ambas empresas también cuentan con apoyo público en estas áreas.
4. Político y legal Cuestiones – Esto también es un amenaza para los asuntos políticos y legales Siempre puede obstaculizar la operación de la empresa en algunos países.
5. En pequeña escala empresas de comercio electrónico online – Muchas empresas de venta en línea individuales y de pequeña escala han entrado en el mercado ofreciendo productos similares a precios similares en sus sitios web. Puede ser una amenaza para la posición futura de la empresa.
6. Problemas técnicos en el sitio web – Los clientes se han quejado muchas veces de que existen algunos problemas técnicos con el sitio web de Walmart. Los productos no se enumeran de forma organizada en el sitio web y se ejecuta lentamente. Sin embargo, Amazonas es conocido por su sitio web rápido, eficaz y organizado, que ofrece una excelente experiencia de compra en línea para los clientes.

Recomendaciones

Se dan las siguientes recomendaciones a través de las cuales Walmart puede mejorar sus puntos débiles y fortalecer su posición en el mercado para el futuro:

1. Mejorando su Estándares de gestión de recursos humanos y resolver los problemas de los empleados. Un sistema de recursos humanos eficaz evitará que Walmart reciba críticas potenciales con respecto a su fuerza laboral.
2. Expansión del negocio a mercados globales – Walmart necesita explorar oportunidades en mercados en desarrollo para fortalecer su posición y aumentar la participación de mercado.
3. Trayendo mejoras avanzadas en la cadena de suministro global y red de distribución: fortalecerá su vasto imperio minorista.
4. Abordar los temas controvertidos lo más rápido posible. Walmart necesita mejorar su sitio web de venta en línea e incluir solo productos auténticos para evitar más críticas públicas.
5. Actualización de sus sitios de comercio electrónico en línea. Walmart necesita resolver los problemas técnicos que obstaculizan el progreso de los sitios web y ofrecen una experiencia de compra satisfactoria para los clientes.
6. Impulsar las actividades de marketing y promoción. – ayudará a la empresa a mejorar su imagen de marca y atraer nuevos clientes.
7. Walmart también debería desempeñar un papel activo en el medio ambiente. prácticas sostenibles para crear una imagen positiva en la industria.